Услуги в области коммерческой деятельности и управления,
экономики, финансовой и хозяйственной деятельности
ООО «КФК «ПРОФИТ+» предлагает широкий спектр услуг в области коммерческой, финансовой и хозяйственной деятельности. Основные направления перечислены ниже.
Анализ хозяйственной и финансовой деятельности. Содержит в себе четыре основные составляющие: анализ имущества организаций и источников его формирования; исследование платежеспособности и финансовой устойчивости; оценку финансовых результатов организаций, эффективности использования активов и источников их формирования и анализ финансового состояния организаций.
Управленческий анализ, в том числе, оценка принятия управленческих решений. Этот вид исследования необходим при разработке стратегии развития предприятия, а также для реализации эффективного менеджмента, так как является важным этапом управленческого цикла; для оценки привлекательности предприятия с точки зрения внешнего инвестора; позволяет выявить резервы и возможности предприятия, определить направления адаптации его внутренних возможностей к постоянно меняющимся условиям внешней среды. Конечная цель управленческого анализа – предоставление информации менеджерам и другим заинтересованным лицам для принятия адекватных стратегических решений, которые в наибольшей степени соответствуют будущему предприятия.
Экспертиза соответствия затрат.
Инвентаризация имущества, имущественных прав и обязательств. Данная процедура является действенным инструментом повышения эффективности управления финансово-хозяйственной деятельностью предприятия. Как правило, инвентаризация необходима при реорганизации (ликвидации) компании; передаче имущества в аренду, выкупе, продаже, а также при преобразовании государственного (муниципального) унитарного предприятия; перед составлением годовой бухгалтерской отчетности; при выявлении фактов хищения, злоупотребления или порчи имущества; смене материально ответственных лиц; в случае стихийного бедствия, пожара или других чрезвычайных ситуаций.
Разработка стратегических и финансовых планов, прогнозирование бизнеса, бизнес-планирование. Финансовый план – это процесс разработки системы показателей по обеспечению предприятия необходимыми денежными средствами и повышению эффективности его финансовой деятельности. Такое планирование необходимо для выбора вариантов эффективного вложения капитала; выявления внутрихозяйственных резервов увеличения прибыли за счет экономного использования денежных средств. Также бизнес-планирование способствует контролю финансового состояния, платежеспособности и кредитоспособности предприятия.
Консультирование по вопросам экономической, коммерческой деятельности и управления.
Разработка должностных инструкций, штатного расписания и структуры управления организации, анализ эффективности работы структуры организации. Консультирование в области управления персоналом. Управление человеческими ресурсами – эта одна из наиболее развитых и пользующихся спросом областей управленческого консультирования. Типичными проблемами, которые решают консультанты в этой области, являются недостаточная точность определения функций сотрудников организации; плохое понимание связи между четырьмя основными процессами в области управления человеческими ресурсами: набор, оценка, вознаграждение, развитие,а также разрыв в коммуникациях между руководством и сотрудниками из-за неясного понимания процессов человеческих отношений в производстве; неспособность преодолеть негативный моральный климат, вызывающий низкую производительность труда.
Консультационные и коммерческие услуги в области делового сотрудничества.
Консультационные услуги по вопросам инвестиционной деятельности, менеджменту, маркетингу, регистрации, реорганизации и ликвидации предприятий.